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プロジェクトで発生している「ジレンマ」
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プロジェクトをスピーディーに進めていくためには、ある程度プロジェクト
マネージャー 1 人で意思決定をしたり推進していく必要があるが、一方で、
対話・すり合わせが少なくなることによって、メンバーのモチベーションが
低下し、プロジェクトの進捗が悪くなる
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プロジェクトを成功させるために詳細な計画を固めれば固めるほど、変化へ
の柔軟性を失い成功しにくくなるが、変化を重視しすぎると、プロジェクト
が一向に進まなくなる
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目の前のプロジェクトが失敗することを懸念し、新たなチャレンジを行わな
いことでプロジェクトにおける学習の質が低下し、結果的に将来のプロジェ
クトの失敗確率を高めてしまう
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会社や上司からの要求に応えようとすればするほど、プロジェクトメンバー ...