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チーミングとは、これまで直面したことのない、そしておそらく今後直
面することもない課題の解決のため、さまざまな専門家を短期間、組織
する手法である。
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チーミングとは、もっとうまい仕事のやり方を考え出しながら、仕事
を片づけてしまう方法である。すなわち、実行と学習を同時に実現する
手法のことなのだ。
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プロジェクト・マネジメントはチーミングの言わばハードウェアであり、
チーム・リーダーシップはソフトウェアである。
出典:「グローバル時代の「超」チーム戦略」
(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2012 年 9 月号)
チームではなくチーミング
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