両利きのプロジェクトマネジメント 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術

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プロセス：定例会議を通じた対話とアウトプット

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•

会議体やアジェンダを設計する

•

定例会議の中で、必要な対話とアウトプットが生み出される状態にする

•

各自の違和感を出せる環境をつくり、違和感をもとにプロジェクトを柔軟に

軌道修正する

「プロセス」は、プロジェクトの進め方に目を向けるもので、「定例会議」

がその中心的な要素になります。定例会議は「個人の活動の結果をもち寄り、

各メンバーが次の活動を行うための前提をチームで決定する」ための場です。

それを一言で言えば「対話」（はなすこと）と「アウトプット」（つくること）

をチームで行うための場になりますが、この場がプロジェクトが成果を生み

出すためには不可欠

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「計画をしながらも柔軟に対応する」というこの両利きを実現するため

には、大きなプロジェクトを小さなプロジェクトに分割したうえで、小さな

アウトプットを積み重ねるしかないのです。これを実現する場が「定例会議」

です。

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