July 2011
Intermediate to advanced
296 pages
5h 34m
French

• S’approprier le sens de son action.
• Construire une vision qui donne du sens à l’action.
• Bâtir un projet pour l’équipe.
LE POINT DE DÉPART
Jeanne vient d’être nommée responsable d’une équipe de huit personnes au sein d’une société informatique. Son hiérarchique lui a rappeléles enjeux de l’entreprise et lui demande de présenter un projet pour l’équipe sous trois jours. Une multitude d’interrogations apparaissent, dont la principale question est : « Quelle démarche employer pour répondre à la demande de mon hiérarchique ? »
L’ESSENTIEL
Les enjeux de l’entreprise : ...
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