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4.1 チームにプランのことを話す
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チームにプランのことを話す
この新しい機能を作るためには、彼ら
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人はチームと共通理解を築く必要がある。
チームは、問題点や改良できる部分を指摘し、開発にどれだけかかるかを見積もれな
ければならない。彼らがこの最終的なマップを作ったのはそのためだ。彼らはこれを
使って新機能のストーリーを語る。ユーザーの観点からステップ・バイ・ステップ
で。マップに画面コピーが含まれていることに気づいただろうか。彼らは、マップを
たどりながら画面とハイライト表示された細部を指さし、人々がソリューションをよ
り良くイメージできるようにした。ストーリーボードを使って映画の構成を練るディ
ズニーの面々も、彼らには顔負けだ。
アーロンとマイクのストーリーマップの構成
画面をなぜそのような動きにするのかという質問には、少し異なるバージョンを実
際に試し、ユーザーがどのようにふるまったかを説明した。データが入力されたり情
報が入力されたりしたときに、正確に何が起きるのかという質問には、しばらく考え
た上で答えた。彼らがわからない場合には、チームとともにアイデアを議論し、プロ
トタイプにメモを追加したり、モデルにポストイットを貼ったりした。彼らが思いつ
かなかったものの、チームが気づいた細部についてはポストイットを追加した。アー
ロンは、彼とマイクが見つけられなかった技術的な依存関係をチームが指摘してきた
ことも教えてくれた。
ユーザー
このフローにはさまざまな
ユーザーがかかわっている
ユーザー
このフローにはさまざまな ...