ユーザーストーリーマッピング

79

79

4.3　少しずつ構築するためのプラン

4.3

　少しずつ構築するためのプラン

Workiva

のチームは、この時点で作るものを減らすことはできない。

2

章の

Globo.

com

がしたように、作るべきものを減らせないのは、すでに全部の必要性を確認し

たからだ。プロトタイプを作っていた頃には、多くのものを切り捨てて、それでもソ

リューションが顧客にとって価値のあるものになっていることを確かめられたが、今

は違う。とは言え、彼らのマップを見ると、

3

つのスライスに分割されている。

あなたは、「なぜそんなことが問題になるのか？」と言うかもしれない。顧客が求

めるものの

3

分の

1

を作るというのは、スポーツカーを

3

分の

1

だけを納車するよ

うなものだ。そんなもの誰も乗ることができない。しかし、マイクはプロダクトオー

ナーだ。良いソリューションがわかったからといって、抜け出すわけにはいかない。

彼の役割は変わり、すでに映画監督のようなものに近くなっている。彼はすべてのシー

ンの撮影に立ち会わなければならない。そして、どのシーンを最初に撮影し、どのシー

ンを最後に回すのかを決めなければならない。彼は、映画全体が最終的にはつながっ

て、首尾一貫した全体として見えなければならないことを知っている。

そこで、マイクはチームとともに開発プランを立てるための作業をした。これは彼

らがしたことだ。彼らは、マップを

3

つの横切りのスライスに分割した。

第

1

のスライスは、機能の最後まで道をつなげる。ここに含まれている部品を全部

組み立てれば、最初から最後まで機能が動くところを見られる。しかし、必要とされ ...