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8
장
경력 조언과 앞으로의 진로
부양하는 것은 직원들의 일입니다. 제품을 홍보하는 광고 문구는 합법적이고 달성 가능한 것일 수도 있습니
다. 하지만 한 번 홍보된 광고 문구는 달성할 수 없는 것으로 밝혀지더라도 되돌리기 어렵다는 사실을 간과해
서는 안 됩니다. 많은 기업이 달성되지 않은 광고 문구를 인정하기보다는 다른 방향으로 노력을 전환합니다.
따라서 이러한 역학 관계를 인지하고 항상 “쿠이 보노?”라고 물어보세요.
8.4.5
기존 시스템과의 경쟁
이번에 살펴볼 주의 사항은 앞서 언급한 합리적인 목표에 해당할 수도 있습니다. 하지만 흔히
발생하는 일이라서 별도의 범주로 분류할 필요가 있습니다. 미묘하지만 문제가 되는 역할 유형
은 실제로 잘 운영되는 기존 시스템과 경쟁하는 역할입니다. 이러한 상황은 할 일이 부족하지
만 바빠 보여야 하는 업무 환경에서 발생할 수 있습니다.
여러분의 고용주는 몇 년 전에 판매 예측 시스템을 도입하기 위해 공급업체와 계약을 맺었습니
다. 이제 관리자가 예측 시스템의 정확도를
1
% 높여 달라고 요청합니다.
여기서 통계적 문제가 보이나요?
3
장을 읽었다면,
1
%는 통계적으로 유의미하지 않아 보일 겁
니다. 무작위성을 통해 별다른 노력 없이도
1
%를 쉽게 얻을 수 있습니다. 하지만 반대로 무작
위성은 반대 방향으로 움직일 수 있으며, ...