November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE UN
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Qu'est-ce que l'Agile ?
Agile est partout. Et paradoxalement, nulle part.
Au cours des 20 années qui ont suivi le passage du train de marchandises Agile dans la conscience des développeurs de logiciels, le nombre d'entreprises qui se disent "Agiles" a augmenté de plusieurs ordres de grandeur. Le nombre d'équipes adoptant réellement une approche agile de leur travail ? Pas tant que ça. "Agile", le nom facilement répété, connaît un énorme succès. Les idées qui se cachent derrière Agile - eh bien, la plupart d'entre elles sont ignorées.
Réparons cela.
La genèse d'Agile
Dans les années 1990, on pensait que le développement de logiciels était en crise. On l'a d'ailleurs appelée ainsi : "La crise du logiciel". Les projets logiciels dépassaient les budgets, étaient en retard, ne répondaient pas aux exigences et - selon le rapport CHAOS, souvent cité et au nom inquiétant - près d'un tiers d'entre eux ont été purement et simplement annulés. [Standish1994]
Agile n'était pas une réponse à cette crise. Loin de là. Agile était une réponse à la réponse.
Pour mettre le développement de logiciels sous contrôle, les grandes organisations avaient créé des processus très détaillés qui définissaient exactement la façon dont les logiciels devaient être créés. Tout était étroitement contrôlé afin qu'aucune erreur ne puisse être commise. (En théorie, en tout ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.