CHAPITRE HUIT
Planification
Agile est adaptatif, pas prédictif. C'est l'une des choses qui distingue Agile - la source même de son nom !- et l'un des plus grands chocs culturels pour les organisations qui découvrent Agile. Et cela n'est nulle part plus apparent que dans la façon dont les équipes Agile planifient leur travail.
Ce chapitre présente les pratiques dont tu as besoin pour établir et adapter tes plans de manière efficace. Parce que la planification adaptative peut prendre du temps à être acceptée par les organisations, il aborde également la façon d'établir des plans prédictifs avec une équipe Agile.
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"Histoires" aide ton équipe à planifier son travail en petits morceaux centrés sur le client.
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La "planification adaptative" équilibre l'adaptabilité et la prévisibilité pour que les plans de ton équipe soient axés sur la valeur.
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"Planification visuelle" crée des plans qui communiquent le contexte et les options.
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"Le jeu de la planification" crée un plan détaillé pour guider les prochaines étapes de ton équipe.
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"Real Customer Involvement" permet à ton équipe d'inclure le point de vue des clients dans leurs plans.
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"Exigences progressives" détermine les détails des exigences juste avant qu'ils ne soient nécessaires.
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