November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE DIX-HUIT
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Découverte
Les équipes d'optimisation prennent leurs propres décisions en matière de produits. Comment savent-elles ce qu'il faut construire ?
En partie, ils savent ce qu'il faut construire parce qu'ils comprennent des personnes qui ont une expertise du produit. Ces membres de l'équipe ont l'expérience et la formation nécessaires pour décider de ce qu'il faut faire.
Mais le fait est que, au moins au début d'un nouveau produit, personne n'est sûr à 100 % de ce qu'il faut faire. Certaines personnes prétendent savoir, mais les équipes d'optimisation ne le savent pas. Leurs idées sont, au mieux, de très bonnes suppositions sur ce qui mènera au succès.
Le travail de l'équipe d'optimisation n'est donc pas de savoir ce qu'il faut construire, mais de découvrir ce qu'il faut construire. Steve Blank, dont les travaux ont servi de base au mouvement Lean Startup, l'a formulé ainsi :
[La tâche est sans ambiguïté : apprendre et découvrir quels sont les problèmes des clients, et si ton concept de produit résout ce problème ; comprendre qui l'achètera ; et utiliser ces connaissances pour établir une feuille de route commerciale afin qu'une équipe de vente puisse leur vendre le produit. Et [tu] dois avoir l'agilité nécessaire pour évoluer avec des changements soudains et rapides en fonction de ce que les clients ont à dire et le poids nécessaire pour ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.