L'art du développement agile, 2e édition

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Nous avons toutes les compétences nécessaires pour obtenir d'excellents résultats.

Le développement de logiciels modernes nécessite beaucoup de compétences. Pas seulement des compétences en programmation ; des compétences en relations humaines. Compétences artistiques. Des compétences techniques. Et lorsque ces compétences ne font pas partie de l'équipe, les performances en pâtissent. Plutôt que de se concentrer sur une fonctionnalité et de la terminer, les membres de l'équipe doivent jongler avec de multiples tâches tout en envoyant des courriels, en attendant les réponses et en gérant les malentendus.

Pour éviter ce genre de retards et d'erreurs, les équipes Agile sont des équipes entières transversales. Elles sont composées de personnes aux compétences et aux expériences diverses qui possèdent collectivement toutes les compétences dont l'équipe a besoin pour remplir son objectif. De manière générale, ces compétences peuvent être regroupées en compétences client, compétences de développement et compétences d'encadrement.

Note que les équipes Agile ont besoin de compétences, pas de rôles. Parfois, les programmeurs seniors avec beaucoup d'histoire de l'entreprise font les meilleurs chefs de produit. Parfois, les chefs de projet ont d'excellentes compétences en matière de tests. Ce n'est pas tout, les équipes Agile apprennent et se développent au fil du temps. Tout le monde s'efforce d'élargir ses compétences, en particulier celles liées à la ...