November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE CINQ
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Investir dans le changement
Tu as décidé qu'Agile permettrait à tes équipes de mieux réussir. Tu sais quelles zones présentent les meilleurs compromis coûts/bénéfices. Tu as déterminé les investissements que ton entreprise doit faire. Maintenant, comment faire pour y arriver ?
Comprendre le changement
Le changement est perturbateur, et l'introduction de l'Agile ne fait pas exception à la règle. Le degré exact de perturbation dépend du nombre d'équipes concernées et de la façon dont tu gères le changement. Si tu as une équipe qui est impatiente d'essayer Agile avec le soutien total de ton organisation, ce n'est pas forcément un gros problème. Si tu essaies de changer 50 équipes dans une organisation qui n'est pas familière avec les idées Agile... eh bien, là, c'est une très grosse affaire.
Le modèle de changement de Virginia Satir, illustré à la figure 5-1, permet de comprendre comment les gens réagissent au changement.1 Comme le montre la figure, un changement comporte cinq étapes. Voici comment elles s'appliquent à Agile :
-
Le statu quo tardif. Il s'agit de la méthode de travail pré-Agile. Elle est confortable et familière. Tout le monde sait ce qu'on attend de lui et comment faire son travail. Cependant, certaines personnes ne sont pas complètement satisfaites et elles pensent qu'Agile les aidera. Ils poussent au changement.
-
Résistance. ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access
More than 5,000 organizations count on O’Reilly
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.