Prends le temps d'apprendreS'il n'y a pas de temps pour apprendre...S'il n'y a pas de budget pour l'aide...Choisir ou créer des équipes AgileSi tu ne peux pas consacrer les gens à leur équipe...Si les membres de l'équipe ne s'entendent pas...Si tu ne peux pas créer des équipes durables...Si tu ne peux pas obtenir l'expertise dont tu as besoin en matière d'affaires, de clients ou d'utilisateurs...Si tu ne peux pas obtenir toutes les compétences de développeur dont tu as besoin....Choisis des coachs AgileSi tu ne peux pas embaucher les entraîneurs dont tu as besoin...Déléguer l'autorité et la responsabilité aux équipesSi le travail doit être confié à des personnes...Si les outils ne soutiennent pas le travail en équipe...Si les équipes doivent utiliser un outil de suivi de l'entreprise...Si les équipes n'ont pas accès aux parties prenantes...Si les équipes chargées de la livraison n'ont pas le contrôle de leurs processus de mise en production...Si les équipes d'optimisation n'ont pas le contrôle de leurs plans de produits et de leurs dépenses...Style de gestion de l'équipe de changementSi les managers ont du mal à lâcher prise...Créer des salles d'équipeSi une équipe est éloignée...Si tu ne peux pas créer une salle d'équipe physique pour une équipe en personne...Établir un objectif propice à l'apprentissage pour chaque équipeS'il y a une échéance importante...S'il n'y a pas de travail de terrain précieux à faire...Remplacer les hypothèses de gouvernance en cascadeSi une gouvernance en cascade est nécessaire...Modifier les politiques de ressources humaines néfastesSi les politiques de ressources humaines sont gravées dans le marbre...Répondre aux préoccupations en matière de sécuritéS'il n'y a pas de flexibilité au niveau des exigences de sécurité...Si tu dois avoir une étape distincte d'examen du code...
