L'art du développement agile, 2e édition

Réunions debout

AUDIENCE

Toute l'équipe

Nous nous coordonnons pour terminer notre travail.

J'ai une antipathie particulière pour les réunions d'état. Tu connais le genre : un responsable lit une liste de tâches et pose des questions sur chacune d'entre elles à tour de rôle. Elles semblent durer une éternité, bien que ma participation ne dure généralement que cinq minutes. J'apprends quelque chose de nouveau pendant peut-être 10 des autres minutes. Les 45 minutes restantes sont du pur gaspillage.

Les organisations ont une bonne raison d'organiser des réunions d'état. Les gens ont besoin de savoir ce qui se passe. Mais les équipes Agile disposent de mécanismes plus efficaces : les espaces de travail informatifs pour le statut et la réunion debout quotidienne pour la coordination.

ASSIS-DEBOUT DEBOUT

Il est 10 h 03 et ton équipe est à nouveau regroupée autour de ta salle de réunion debout, en attendant que les occupants précédents se retirent.

"Rappelle-moi pourquoi nous avons encore besoin de cette pièce ?" demande Stevie. "Toutes les autres étaient réservées", répond Vicente. C'est ton maître de la mêlée. "Et nous avons besoin du projecteur. Regarde, ils se lèvent."

Cinq minutes plus tard, vous êtes tous confortablement assis et Vicente a projeté l'outil de suivi des problèmes sur le mur. "Bon, faisons notre stand-up", dit Vicente en s'adossant à sa chaise. "Justine ?"

Justine lève les yeux de son téléphone. "Oh, oui. Euh... hier, je travaillais sur l'histoire n° 1106. Aujourd'hui, ...