L'art du développement agile, 2e édition

CHAPITRE DIX

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Responsabilité

Si les équipes Agile sont propriétaires de leur travail et de leurs plans, comment leurs organisations savent-elles qu'elles font ce qu'il faut ? Comment savent-elles que l'équipe fait le meilleur travail possible, compte tenu des ressources, des informations et des personnes dont elle dispose ?

Les organisations peuvent être disposées, voire désireuses, que les équipes suivent une approche Agile, mais cela ne signifie pas que les équipes Agiles ont carte blanche pour faire ce qu'elles veulent. Elles doivent toujours rendre des comptes à l'organisation. Elles doivent démontrer qu'elles dépensent le temps et l'argent de l'organisation defaçon appropriée.

Ce chapitre présente les pratiques dont tu as besoin pour être responsable :

• "La confiance des parties prenantes" permet à ton équipe de travailler efficacement avec les parties prenantes.

• "Démonstrations des parties prenantes" permet d'avoir un retour sur les progrès de ton équipe.

• "Forecasting" prédit la date de sortie d'un logiciel.

• "Roadmaps" partage les progrès et les plans de ton équipe.

• " Lemanagement" aide les équipes à exceller.

SOURCES DE RESPONSABILITÉ

La responsabilisation est plus implicite qu'explicite dans la littérature Agile. À l'époque de l'Extreme Programming, la communauté parlait d'une "déclaration des droits du client", dont une première ...