November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE DIX-SEPT
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
L'autonomie
L'optimisation de la fluidité est assez rare, mais ce n'est pas parce que la zone d'optimisation représente un grand changement dans les pratiques Agile. Au contraire : Optimiser est surtout une application des pratiques que l'on trouve dans tout le reste de ce livre. L'optimisation de la fluidité n'est pas rare parce qu'elle est difficile ; elle est rare parce qu'elle exige un niveau d'autonomie de l'équipe que la plupart des organisations ne sont pas prêtes à soutenir.
Tout le monde sait que les équipes Agile sont censées être autonomes, mais les organisations dotées d'équipes Optimizing le pensent vraiment. Pour elles, l'autonomie ne se limite pas à permettre aux équipes de travailler de façon indépendante. Elles donnent à leurs équipes l'entière responsabilité de leurs finances et de leurs plans de produits, également.
Expertise commerciale
Bien sûr, pour que ton équipe s'approprie ses décisions en matière de finances et de produits, l'équipe doit avoir la capacité de prendre de bonnes décisions. L'objectif a toujours été d'avoir une équipe complète composée à la fois d'experts en commerce et en développement, mais de nombreuses organisations négligent l'aspect commercial de leurs équipes. Elles affectent un chef de produit qui ne peut participer que quelques heures par semaine, ou affectent des "propriétaires" de ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access
More than 5,000 organizations count on O’Reilly
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.