Planification adaptative
AUDIENCE
Chefs de produit, clients
Nous planifions notre réussite.
Imagine que tu as été libéré des chaînes des plans prédéterminés. "Maximise notre retour sur investissement", te dit ton patron. "Nous avons déjà parlé de l'objectif de cette équipe. Je compte sur toi pour régler les détails. Créez vos propres plans et fixez vos propres dates de publication - assurez-vous simplement que nous en avons pour notre argent."
Et maintenant ?
Des incréments précieux
Construis tes plans à partir d'incréments de valeur.1 Les incréments de valeur ont trois caractéristiques :
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Libérable. Lorsque tu as fini de travailler sur l'incrément, tu peux le libérer et en récolter les fruits, même si tu ne travailles plus jamais dessus.
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Précieux. L'incrément profite à ton organisation d'une manière ou d'une autre. (Voir "QU'EST-CE QUE LES ORGANISATIONS VALORISENT ?").
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Incrémentale. Il ne fait pas tout. C'est un pas dans la bonne direction.
Ne confonds pas les "incréments de valeur" avec les "incréments potentiellement expédiables", une autre expression courante dans la communauté Agile. Les incréments potentiellement expédiables concernent la capacité technique d'une équipe à publier des changements. Les incréments de valeur concernent les changements qui font réellement une différence appréciable pour ton entreprise.
De même, un incrément précieux n'est "libéré" que lorsque tu peux atteindre sa valeur. Les équipes qui utilisent le déploiement continu déploieront leur ...
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