L'art du développement agile, 2e édition

Objectif

AUDIENCE

Chefs de produit, entraîneurs

Nous comprenons les raisons de notre travail.

Chaque équipe a un but: une raison d'être et des attentes quant à ses résultats. Mais, bien trop souvent, cet objectif n'est pas communiqué à l'équipe. Au lieu de cela, les membres de l'équipe sont informés de nombreux détails sur ce qu' ils doivent faire... mais pas de la raison pour laquelle ils vont le faire, ni de la façon dont cela aide l'entreprise à atteindre ses objectifs.

La pratique du but consiste à s'assurer que tout le monde comprend la situation dans son ensemble, et pas seulement les détails.

Commence par la vision

Avant qu'un produit ait une équipe, quelqu'un dans l'entreprise a une idée. Supposons qu'il s'agisse d'un membre de la société Wizzle-Frobitz. (Ce n'est pas une vraie entreprise.) "Hé !" s'exclame-t-il en faisant tomber son café de son bureau. "Nous pourrions frobitz les wizzles tellement mieux si nous avions un logiciel pour trier les wizzles en premier !".

D'accord, ce n'est généralement pas aussi dramatique. Le fait est que l'objectif d'une équipe commence par une idée axée sur les résultats. Vendre plus de matériel en proposant de meilleurs logiciels. Attirer de plus gros clients en procédant à une mise à l'échelle plus efficace. Vendre plus de services Cloud en proposant une technologie d'apprentissage automatique. Ce sont tous des exemples réels d'équipes avec lesquelles j'ai travaillé.

Quelque part dans la transition de l'idée à l'équipe, la partie la ...