L'art du développement agile, 2e édition

Partie II. Se concentrer sur la valeur

Tu te rends au travail par une fraîche matinée d'octobre. Ta dernière équipe était entièrement à distance, mais ton équipe actuelle préfère travailler en personne. Les styles de communication sont très différents, te dis-tu, mais Agile est à peu près la même chose.

Ton équipe est une équipe qui sait se concentrer. En tant qu'équipe, vous êtes très doués pour comprendre les besoins des clients, trouver de bonnes idées et concentrer votre travail sur la chose la plus utile que vous puissiez faire. Des améliorations sont possibles, en particulier en ce qui concerne les défauts et le déploiement, et les gens ont parlé d'investir dans la fluidité de la zone Delivering pour résoudre ces problèmes, mais la direction est très satisfaite de votre travail.

Certaines personnes de l'équipe préconisent que ton équipe s'approprie pleinement le projet en tant qu'équipe d'optimisation, mais, pour l'instant, les priorités de ton équipe sont déterminées par Hanna, une chef de produit du service marketing. Elle est très occupée et son patron n'est pas prêt à l'affecter à ton équipe à plein temps.

En parlant de direction de produit, c'est aujourd'hui le jour de la démo. Chaque semaine, ton équipe publie une nouvelle version de son logiciel, puis établit un plan pour la semaine de développement suivante. Une fois par mois, tu rassembles tes principaux partenaires, tu leur montres ce que tu as fait et tu recueilles leurs commentaires. Tu avais l'habitude de le ...