CHAPITRE SEPT
Travail d'équipe
Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
Les commerciaux et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennementtout au long du projet.
Manifeste pour le développement agile de logiciels
Les équipes transversales et auto-organisées constituent la "ressource" fondamentale de toute organisation Agile. Mais qui doit faire partie d'une équipe Agile ? Comment savent-ils sur quoi travailler ? Qu'est-ce qui leur permet de bien travailler ensemble ?
Ce chapitre présente les pratiques dont tu as besoin pour créer une excellente équipe Agile.
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"Équipe entière" crée une équipe transversale dotée de toutes les compétences dont elle a besoin.
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"Team Room" construit un espace, physique ou virtuel, où l'équipe peut collaborer efficacement.
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"La sécurité" crée un environnement où les membres de l'équipe peuvent partager leur expérience et leurs idées.
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Le"but" aide les membres de l'équipe à comprendre comment leur travail soutient les plans d'ensemble de l'entreprise.
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"Contexte" clarifie les parties prenantes de ton équipe et les ressources engagées.
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"L'alignement" établit des normes qui permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble efficacement.
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"Travail énergisé" encourage à travailler d'une manière que ton équipe peut soutenir indéfiniment.
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