L'art du développement agile, 2e édition

CHAPITRE SEPT

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : [e-mail]

Travail d'équipe

Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.

Les commerciaux et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennementtout au long du projet.

Manifeste pour le développement agile de logiciels

Les équipes transversales et auto-organisées constituent la "ressource" fondamentale de toute organisation Agile. Mais qui doit faire partie d'une équipe Agile ? Comment savent-ils sur quoi travailler ? Qu'est-ce qui leur permet de bien travailler ensemble ?

Ce chapitre présente les pratiques dont tu as besoin pour créer une excellente équipe Agile.

• "Équipe entière" crée une équipe transversale dotée de toutes les compétences dont elle a besoin.

• "Team Room" construit un espace, physique ou virtuel, où l'équipe peut collaborer efficacement.

• "La sécurité" crée un environnement où les membres de l'équipe peuvent partager leur expérience et leurs idées.

• Le"but" aide les membres de l'équipe à comprendre comment leur travail soutient les plans d'ensemble de l'entreprise.

• "Contexte" clarifie les parties prenantes de ton équipe et les ressources engagées.

• "L'alignement" établit des normes qui permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble efficacement.

• "Travail énergisé" encourage à travailler d'une manière que ton équipe peut soutenir indéfiniment.

SOURCES ...