November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Contexte
AUDIENCE
Chefs de produit, entraîneurs
Nous savons avec qui et avec quoi nous devons travailler.
Quelles sont les compétences dont dispose ton équipe ? Quelles sont les ressources dont tu disposes ? Qui sont tes interlocuteurs ?
Tous ces éléments font partie du contexte de ton équipe : le système plus large dans lequel elle est intégrée. Il est important de comprendre ton contexte pour réduire les risques. Si tu ne comprends pas ton contexte, il est facile de se faire surprendre par des personnes ou des attentes dont tu ne soupçonnais même pas l'existence.
Contexte de l'affrètement
La session de formation de ton équipe, dont il est question dans la section "PLANIFIER LA SESSION DE FORMATION", est un bon moment pour discuter du contexte de ton équipe. Tu peux aussi discuter du contexte lors d'une session séparée, si cela te convient mieux, mais il est préférable de consolider d'abord l'objectif de ton équipe. Cela aidera tout le monde à comprendre ce que votre équipe est censée faire.
Au cours de la discussion sur le contexte, tu travailleras avec les principales parties prenantes pour examiner trois aspects du contexte de ton équipe : les compétences dont dispose ton équipe, les limites et les interactions de l'équipe, et les ressources engagées dans ton équipe. Ensuite, tu examineras les résultats avec ton parrain exécutif et tu obtiendras son engagement à fournir tout ce qui manque.12
Compétences disponibles
Commence par passer en revue les compétences dont dispose ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access
More than 5,000 organizations count on O’Reilly
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.