L'art du développement agile, 2e édition

Feuilles de route

AUDIENCE

Chefs de produit

Nos parties prenantes savent ce qu'elles peuvent attendre de nous.

En fin de compte, la responsabilité consiste à fournir une bonne valeur pour l'investissement de ton organisation. Dans un monde parfait, les parties prenantes de ton entreprise feront confiance à ton équipe pour le faire sans supervision étroite. C'est réalisable, mais il faut d'abord un an ou deux de livraison fiable.

Pendant ce temps, ton organisation va vouloir superviser le travail de ton équipe. Les démonstrations des parties prenantes sont utiles, mais les responsables veulent souvent en savoir plus sur ce que tu fais et ce à quoi tu peux t'attendre. Tu partageras ces informations dans ta feuille de route.

Les feuilles de route Agile n'ont pas besoin de ressembler aux feuilles de route traditionnelles des logiciels. J'utilise ce terme de façon assez large, pour englober une variété de façons dont les équipes partagent des informations sur leurs progrès et leurs plans. Certaines feuilles de route sont détaillées et précises, pour être partagées avec les responsables ; d'autres sont de haut niveau et brillantes, pour être partagées avec les clients.

Gouvernance Agile

Le type de feuille de route que tu fournis dépend de l'approche de ton organisation en matière de gouvernance. Comment ton organisation s'assure-t-elle que les équipes travaillent efficacement et avancent dans la bonne direction ?

L'approche classique est la gouvernance par projet. Elle consiste à ...