November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE DIX-NEUF
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Vers l'avenir
Les équipes Agile ne cessent jamais d'apprendre, d'expérimenter et de s'améliorer. Les pratiques présentées dans ce livre ne sont qu'un point de départ. Une fois que tu as compris une pratique, fais-en la tienne ! Expérimente des alternatives et recherche de nouvelles idées. Au fur et à mesure que tu gagnes en aisance, enfreins délibérément les règles et vois ce qui se passe. Tu apprendras pourquoi les règles existent... et quelles sont leurs limites.
Qu'est-ce qui vient après ? C'est à toi de décider. Agile est toujours personnalisé en fonction des besoins de l'équipe.
Dans le modèle de fluidité Agile, Diana Larsen et moi avons identifié une quatrième zone possible : Renforcement. Si tu regardes attentivement, chaque zone représente une expansion différente du cercle de contrôle de l'équipe : Concentrer donne à l'équipe la propriété de ses tâches ; Livrer lui donne la propriété de ses versions ; Optimiser lui donne la propriété de son produit.
Le renforcement poursuit cette tendance en permettant aux équipes de s'approprier la stratégie de l'organisation. Les gens ne prennent pas seulement des décisions concernant leur équipe ; ils se réunissent pour prendre des décisions qui affectent plusieurs équipes. L'autosélection d'une équipe est un exemple qui commence à se répandre. Dans ce cas, les membres de l'équipe décident ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.