L'art du développement agile, 2e édition

CHAPITRE QUATRE

Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : [e-mail]

Investis dans l'Agilité

Comme nous l'avons vu dans le chapitre précédent, pour que tes équipes bénéficient des avantages de l'Agile, ton organisation doit adhérer à la philosophie Agile sous-jacente. Il ne s'agit pas seulement de dépenser de l'argent - ce qui est relativement facile - mais d'apporter des changements réels et significatifs aux structures, aux systèmes et aux comportements de l'organisation.

Si cela semble représenter beaucoup de travail, c'est parce que c'est le cas. Ces investissements sont-ils vraiment si importants ?

Oui, ils le sont vraiment.

Investir dans Agile est important parce que tu investis dans le changement de tes contraintes. La plupart des obstacles auxquels se heurtent les équipes ne sont pas les processus qu'elles utilisent, mais les contraintes qu'elles subissent. Fais les investissements et ignore les pratiques, et tes équipes sont encore susceptibles de s'améliorer. Effectuer les pratiques et ignorer les investissements ? Elles auront du mal.

Comme l'a dit Martin Fowler :¹

Je vois un parallèle saisissant entre DHH [David Heinemeier Hansson, créateur de Ruby on Rails] et Kent Beck [créateur de Extreme Programming]. Pour l'un comme pour l'autre, si tu leur présentes un monde contraint, ils regarderont les contraintes que nous tenons pour acquises, les considéreront comme non essentielles et créeront ...