November 2024
Intermediate to advanced
540 pages
21h 17m
French
Content preview from L'art du développement agile, 2e édition
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
CHAPITRE SIX
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
L'agilité de la mise à l'échelle
Dans un monde parfait, chaque équipe Agile serait parfaitement isolée, entièrement propriétaire de son produit ou de son portefeuille de produits. La coordination entre les équipes est une source fréquente de retards et d'erreurs. Si chaque équipe était isolée, ce ne serait pas un problème.
Ce n'est pas du tout réaliste non plus. Une équipe Agile typique est composée de 4 à 10 personnes. Ce n'est souvent pas suffisant.
Alors, comment faire pour passer à l'échelle supérieure ? Bien que ce livre soit axé sur les équipes Agile individuelles, la question est suffisamment importante pour mériter un chapitre à part entière.
Évaluer la fluidité
Bien trop souvent, les organisations essaient de mettre à l'échelle Agile sans avoir réellement la capacité d'être Agile en premier lieu. Elles investissent beaucoup de temps et d'argent dans la saveur Agile à grande échelle du jour, sans investir dans la fluidité des équipes ou la capacité organisationnelle. Cela ne fonctionne jamais.
Pour mettre à l'échelle l'Agile, tu devras mettre à l'échelle la capacité de ton organisation à être Agile. Cela implique trois parties : la capacité organisationnelle, la capacité d'encadrement et la capacité de l'équipe.
Capacité organisationnelle
L'une des plus grandes erreurs que les organisations commettent en essayant d'introduire ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.