カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

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カイゼン・ジャーニー

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02

ストーリー

時間を味方につける。

なるほど、よくできている。石神さんが紹介している4つのプラクティスに取

り組むことができたら、仕事にもっとワクワクできるようになるだろう。石神さ

んがこういう開発のやり方を熱心に話すのがよくわかった。開発の現場を、何か

変えられそうな期待感がある。

これらは、一つひとつでも意味のあることだけど、全部やっていくことで効果

をつなげられるんだ、ということに気づいた。ふりかえりは、過去を省みて、今

やるべきことを決める。タスクマネジメントは、未来を見渡し、やはり今やるべ

きことを捉え直す。それから、朝会やタスクボードは、まさに今を捉えて、どう

するか判断するためのものだ。

つまり、過去から現在を変える、未来から現在を変える、そして、現在を変え

る。3つの時間軸で、自分たちの活動をカイゼンしていくための作戦なのだ。だ

から、すべてに取り組んで、つなげられるとより効果が大きいはずだ。まさに時

間を味方につけるようなものだ。

僕は自分の発見にテンションがさらに上がって、明日にも始めよう、全部やろ

うと思い立った。ところが、石神さんは、繰り返し繰り返し、警告を至るところ

に残していたのだった。曰く、「そのままやるなよ」と。プラクティスは強力だけ

ども、手順をそのまま自分たちの状況にあてはめようとしたところで、うまくい

かない、という話だった。

項目の種類、各項目の大きさの比率やヘッダー名称、流れなど、カスタマ

イズ性が優れています。コミュニケーションが不十分で多様な問題を抱え ...