カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

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K A I Z E N J O U R N E Y

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「しかし、これ以上はもうどうにも。これでもまだはっきりしない内容については、

バッファを積むしかありませんし」

和尚の何気なく言ったバッファという言葉が引っかかった。バッファか……。

本当に、各プロダクトバックログアイテムの見立てに積んだバッファは活用され

るんだろうか？ もちろんバッファに助けられることはあるが、たとえバッファ

に手をつけずタスクを終えたとしても、プロジェクトを進めているうちに、その

都度あったはずのバッファはどこかへ消えてしまう。

バッファという言葉をもとに遠い記憶をたぐり寄せてみた。刹那、脳裏に強面

の人が浮かんだ。石神さんだ。

そう、昔、初めて聴いた石神さんの話の中にバッファマネジメントという考え

方があったんだ。あのとき取ったメモは、ちゃんと自分の手元に残してある。急

に黙り込んで、PCに向き合ってしまった僕をいぶかしげに3人が囲んでいる。

僕は懐かしいメモを夢中になって読み直した。

江島の解説

CCPM（Critical Chain Project Management）

■

計画はたいてい上振れする

機能不全やバグだらけだったりするプロダクトでは、会社の評判や経営に悪

影響を及ぼすことは想像に難くありませんね。経営判断や、顧客や市場の理屈

に沿ってリリーススケジュールが立てられている場合、期日やスケジュールが

変更できないことも多々あるでしょう。そのため、不確実な状況やリスクに対

処するために、バッファという、見積もりの誤差を吸収するための安全策を埋 ...