カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

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カイゼン・ジャーニー

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＜やること＞

□日程と場所の確定

□内容の確定

□参加者の熱量が上がる塹壕脱出のテーマ

□何かに尖った人たちの話

□ピザやビールも準備

□上位職から応援を得る

＜心構え＞

□自分たちでつくるお祭り

□運営はボランティア

現場でもがいている人々に対して、現場を変えていけるのは自分たち自身だ

ということを感じてもらえることほど、運営側のメンバーにとって嬉しいこと

はありません。

後は、社内告知、参加者・登壇者募集、タイムテーブルづくり、募金、当日

の運営フォーメーションと役割、飲食物の注文などもあるでしょう。第1回目

は、なし崩し的でも構いません。社内のメンバーなので、失敗しても良いので

す。第2回目の布石にするのです。運営で遭遇したトラブルや対処など、経験

したことすべてが、マネジメントスキルやリーダーシップを一段も二段もレベ

ルアップさせます。そして、終わった後の達成感や充実感は、何事にも変えら

れない財産になるでしょう。

正直言って、準備や運営は手間も多くて大変です。でも、運営メンバーにな

ぜこの組織でハンガーフライトをやるのか、やりたいのか、という強いWhy

とどうしてもそれを実現したいというパッションがあれば乗り越えられるはず

です。

■

ハ ン ガ ーフ ライトで 越 境 を つ なぐ

ハンガーフライトを開催するモチベーションは何でしょうか？

僕の場合は、こんな感じです。普段は関わらない人々と絡み、仕事では扱わ

ない技術などを知れ、登壇者たちのスキルや価値観を垣間見ることができます。 ...