カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

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カイゼン・ジャーニー

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デイリースクラムの中で、自然に困りごとが表明できるように、毎日、続け

てみよう。問いかけるテーマは様々で良い。

「今のチームの状態は、ファイブフィンガーだとどう？」

「このプロジェクトはこの先うまくいくだろうか？」

「僕たちがつくっているプロダクト、ユーザーに受け入れられるかな？」

とかね。

また、テーマが大きくて、意見が出づらい場合には、もっとテーマを絞り込

むことも一手だ。例えば、

「このスプリントから始めたペアプログラミングはどうかな？ 効果あるか

な？」

「ファイブフィンガーで」

「どん！」

とかね。

ちなみに、マネージャーやリードエンジニアが堅いことや真面目なことを言

えば言うほど、他のメンバーは発言がしづらくなる。だから、もし、あなたが

高い役職者だったり、メンバーから一目置かれている存在なら、あえてお馬鹿

なことを言って発言のハードルを一気に下げるのもありや。

ストーリー

ファイブフィンガーで認識の差分を取る。

ウラットさんが追い込まれていることに僕は気づけなかった。僕だけではない、

みんな気づいていなかった。ウラットさんが日々のタスクを倒すことにすっかり

追われてしまい、追い詰められてしまっていたことに。

プロダクトバックログを倒すために縦割りになって、互いの状態を伝え合うこ

とが少なくなり、結果どういう状況になっているかわからなくなってしまってい

た。

互いにわからないし、実は、自分のこともわからなくなるのだろうと思う。ウ

ラットさんは自分で自分のことを追い詰めてしまっていた。もっとやれる、もっ ...