カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

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K A I Z E N J O U R N E Y

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①自分は何が得意なのか？

②自分はどうやって貢献するつもりか？

③自分が大切に思う価値は何か？

④チームメンバーは自分にどんな成果を期待していると思うか？

⑤その期待は合っているか？

④と⑤の質問は特に重要です。新メンバーだけでなく、他のメンバー同士で

も頻繁に見直し、期待のすり合わせのメンテナンスをしていきましょう。一度

すり合った期待はずっとそのままではなく、チームやプロジェクトの状況に

よって変わるはずだからです。結婚や子供の成長、家族の疾病など、メンバー

のライフイベントなどにより、大きく変わることもあります。

また、前回の期待のすり合わせをした内容に沿った成果を出せているか？

今のチームやプロジェクトの状況から新たな期待はどのようなものか？ と

いったことを話し合う必要もあります。

以前のままだと思い込んで進めていると、期待がすれ違ったままプロジェク

トを進めることになり、チームがパフォーマンスを出せなかったりして、プロ

ジェクトの状況が危険にさらされることになります。

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イ ン セ プション デ ッキ の ア ップ デ ート

次は、外側の期待のすり合わせ、インセプションデッキです。

これもドラッカー風エクササイズと同様のタイミングや頻度で見直していく

べきですね。ソフトウェアの開発プロジェクトは、市場の変化からも影響を受

け、かつ、不確定な要素が多い場合もあり、簡単にその方向を見失ってしまう

ことが珍しくありません。

方向を見失ったままプロジェクトを進めることは、仕事のムダを招き、メン ...