デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド

CEO

やスタートアップ企業の創業者、

CTO

、プロダクトマネージャー、プロダクトマネー

ジメント担当の部長、リードデザイナーなどに対して我々はインタビューを行いました。

そして彼らによるプロダクトデザインの作業サイクルの中で、何がうまく機能し、何

が機能しなかったかを尋ねました。彼らは、どのようにチームを組織しメンバーのモ

チベーションを高めたかのを教えてくれました。それらのインタビューの中から我々

は、世の中に

2

つとして同じデザインスプリントはないということを学びました。彼

らがデザインスプリントのアプローチにもとづいてプロダクト開発を進めた時の経験

を学べるよう、インタビューした皆さんの知見も本書に取り入れています。

経営陣や事業責任者ではない人々によってデザインスプリントが実施されていること

もしばしばあります。

CEO

や

CMO

（

Chief Marketing Officer

：マーケティングの責

任者）あるいは主要なステークホルダーに対して、最大

5

日もの間デザインスプリント

に専念させてほしいと頼むには、にっこり笑ってお願いするだけではだめでしょう。

デザインスプリントへのサポートを得るには、そのプロセスと価値についてしっかり

知らせておくことが重要です。デザインスプリントがもたらす大きな価値は

3

つあり

ます。プロダクトのコンセプトに関するチーム内での意思統一、消費される人や予算

と時間の節減、そして顧客の視点からアイデアを検証できることです。デザインスプ

リントには、行動に拍車をかける本質的な特長があります ...