デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド

新しい可能性について考える時には、思考の出発点を決

めておくとよいでしょう。そうすれば、さまざまな選択を

していく際に役立ちます。実際のプロジェクトでは、何が

成功をもたらすのか理解することが重要です。チームの全

員が、それぞれ異なる成功のイメージを持ってプロジェク

トに参加しています。ゴールについて詳細に理解していれ

ば、

1700

年代の航海における北極星のように、方向性や

インスピレーションを容易に得られます。

ここではプロジェクトの目的を定義し、参加者全員で同意します。プロジェクトが

予期しない方向に逸脱するのを防ぐという効果もあります。

目標と目標ではないこと

手

順

1

ホワイトボードに

2

列の表を描きます。

1

つの列は目標を表し、も

う

1

つはプロジェクトにとって明らかに目標ではないことを表し

ます。

2

プロジェクトでの目標について、チームでブレインストーミング

を行います。ここで議論されるべきなのは大まかな目的であり、

細かな機能ではありません。例えば「 生産効率を向上させて年間

7,500

万ドル節約する」というのは大まかな目的として適してい

ますが、「 ユーザーが節約のためのアイデアを提案できるように

する」というのはひとつの機能です。

3

目標が発表されるたびに、その目標が今回のデザインスプリント

で目指すべきなのかそれとも以降のプロジェクトで取り上げる

べきなのかを議論します。今回扱わないものについては、「 目標

ではないこと」の列に移動します。

4

続いて、「 目標ではない」こと、つまりプロジェクトの成功にとっ ...