デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド

疑問点が残るというのが、最もよくあるケースです。ここでは、うまく機能したもの

とそうでなかったものが混在しています。どれがどのような理由で成功あるいは失敗

したのかを理解する必要があります。この話題については、

10

章で詳しく検討します。

以前に紹介した

Faze1

の例では、デザインスプリントの後でプロダクトの開発が中止

されました。このデザインスプリントの結果も、疑問点が残るというカテゴリーに当

てはまります。初期段階のフィードバックでは、プロダクトは不便な点を解決してい

るという評価を得られていました。しかし、解決策は完全に適切なものではありませ

んでした。チームのメンバーが冷静にフィードバックを検討したところ、追求しようと

していたビジネスモデルに問題があり、当初に期待していた成果は得られないだろう

ということがわかりました。そこで彼らはプロダクトの開発を中止し、より多くの時

間を顧客とのコミュニケーションに費やすようにしました。その結果、はるかに多く

の利益をもたらすようなビジネスモデルを再構築できました。

もう

1

つの例は

thoughtbot

でのものです。あるデザインスプリントでは、顧客からの

アイデアのうち

3

分の

2

が否定されてしまいました。プロトタイプでは、ユーザーと他

のユーザーがどの程度似ているかを表す指標の値が表示されていました。インタビュー

の結果、ユーザーは他人のデータに興味がないということがわかりました。しかし、

過去の自身がとった行動との比較には大きな価値があるようです。そこでプロトタイ ...