
Column
プロダクト管理とプロジェクト管理の違いについて、しば
しば誤解が見られます。ここで違いを明らかにしておきた
いと思います。プロダクトマネージャーは、プロダクトの
全体的な目標の達成に責任を負っています。時には大げさ
にメンバーを褒め称え、目標を達成するためのロードマッ
プあるいは戦略を考えます。一方プロジェクトマネー
ジャーは、細かな計画やスケジュール、作業の割り当てな
どに責任を持ちます。プロダクトにとってプロダクトマ
ネージャーは
CEO
のようなものであり、プロジェクトマ
ネージャーは
COO
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に相当します。別の言い方をすると、
プロダクトマネージャーは「
why
(なぜ仕事をするのか)」
に責任を持ち、プロジェクトマネージャーは「
how
(どう
仕事をするのか)」 を受け持ちます。
企業の規模や組織構造を問わず、両者の役割は明確に異
なります。デザインコンサルティング会社などのような
サービス企業では通常、プロダクトマネージャーは顧客担
当チームのメンバーであり、プロジェクトマネージャーは
サービスチームのメンバーです。
Fresh Tilled Soil
社では、
すべてのプロジェクトにプロジェクトマネージャーを置く
ことが推奨されています。顧客側からプロジェクトマネー
ジャーを務めるという申し出があっても、
Fresh Tilled
Soil
社は自社のプロジェクトマネージャーを置くようにし
ています。これによって、チームに対して最高のサポート
を行えるよう配慮しています。スケジュールの更新や作業
リストの管理、