デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド

アイデアを生み出す作業を始める際には、まず個人で作

業してもらい、その後でグループ内でアイデアを共有する

ようにしましょう。こうすると、参加者が課題について自

分なりのやり方で考えてくれます。そして、各自が適切な情

報のモデルを新たに組み立てなおせるようにもなります。

一部の参加者の考え方や常識に引きずられることなく、全

員がアイデアを生み出せます。ここまでの作業で、制約と

なる事柄についてはすでに特定できているはずです。参

加者の自由な創造力を、可能な限り引き出しましょう。

全員が課題について検討し、それぞれが解決策を考えた

ら、グループ内でそのアイデアを共有します。すると他

の参加者がコメントを加え、アイデアをさらに組み立て拡

張できます。この段階での過剰な批判は、「 発散」フェー

ズの目的にとってもデザインスプリントのプロセス全体に

とっても大きな不利益になります。次の章で解説する「決

定」フェーズ ま で 、過剰な批判は行うべきではありません。

「発散」フェーズはできるだけ多くのアイデアを出すことを

目的としており、クレイジーで現実からかけ離れているほ

ど良いアイデアです。もし読者のみなさんが我々と同じく

らいクレイジーなら（本書を読んでいるということは、きっ

とクレイジーなのでしょう）、 問題はありません。

この作業では、質より量をめざすべきです。質は必ずしも

重要ではありません。ラジオ番組「

This American Life

」

のパーソナリティ

Ira Glass

はかつて「どんなキャリアで

も初期に多くの仕事をこなしておくと後々役立つ ...