린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 0-

들어가며

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피는 래리의 모습에 감탄했다. 첫 고객

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명을 모두 자신의 열렬한 팬으로 만드

는 와중에도 래리는 꾸준히

MVP

를 다듬었다.

마인드셋

#6

제약은 선물이다.

아무리 대단한 재주꾼이라도 혼자 힘만으로 사업을 확장할 수는 없다고 생각한

래리는 일하는 시간의

1

/

3

을 투자해, 공동 설립자가 되어주었으면 하는 사람들에

게 자신의 비전을 제시했다. 자신과 똑같은 사람보다는 다른 역량을 가진 사람을

찾았다. 그의 생각은 이랬다.

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좋은 아이디어는 귀하고 드물다.

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좋은 아이디어는 어디서나 나올 수 있다.

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좋은 아이디어를 찾으려면 아이디어를 많이 내봐야 한다.

이미 자신의 제품에 만족하는 유료 고객이 있고 (초기 견인 ) 고객 파이프라인도

성장하고 있으니 래리와 함께할 드림팀도 꾸릴 수 있었다.

비즈니스 모델을 테스트할 때, 팀원 개개인이 지닌 강점을 바탕으로 집중할 영역

을 나누는 분할 정복법을 취하는 팀이 너무나도 많다. 예를 들어 해커 유형은 제

품에 집중하고, 수완이 좋은 유형은 고객에 집중한다. 이렇게 하면 팀원들이 여러

가지 우선 과제를 두루두루 얄팍하게 다루는 결코 최적이라 할 수 없는 상태가 된

다.

래리는 팀원들이 비즈니스 모델에서 가장 쉬운 것이 아니라, 가장 위험한 요소에

모두 함께 집중하게 해서 팀의 잠재력을 최대한으로 ...