린 스타트업(전면 개정판)

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Part 1-

설계

4.2

현재-다음-이후 제품 출시 계획 세우기

수많은 기업이 당연하게도 하키스틱 곡선의 후반부에 도달하기 위해 내달린다.

그래서 매사를 빠르게 진행하려고 한다. 하지만 모든 일을 빠르게 진행한다고 무

조건 빠르게 발전할 수 있는 것은 아니다. 오히려 빠르게 길을 잃기 십상이다. 초

점을 잃고 성급한 최적화의 함정에 빠져버리기 쉽기 때문이다.

성급한 최적화의 예를 살펴보자.

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아직 사용자가 한 명도 없는데 처음부터 사용자 수천 명에 맞게 제품을 최적화하려고

하기.

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고객이 한 명도 없는데 영업 책임자 채용하기.

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견인을 만들기도 전에 투자 받기.

성급한 최적화는 스타트업의 치명적인 실패 요인 중 하나다. 잘못된 시기에 잘못

된 위험 요인을 우선시하면, 제품/시장 적합성을 달성하기에도 가뜩이나 한정된

자원이 큰 폭으로 줄어들기 때문이다. 성급한 최적화 함정을 피하려면 지속적인

혁신 마인드셋을 탑재해야 한다.

마인드셋

#4

적절한 시기에 적절하게 행동하라.

어느 지점에 있든, 비즈니스 모델에 가장 큰 영향을 줄 수 있는 핵심적인 활동은

몇 가지에 불과하다. 기업가는 바로 그 핵심 활동에 집중하고 나머지는 무시해야

한다. 이것이 적절한 시기에 적절하게 행동하라는 마인드셋의 본질이다.

너무 근시안적인 시선을 가지는 것은 위험하다. 기업가는 장기적인 ...