
222
Part 2-
검증
●
시스템을 공정별로 정리하면 발전을 제한하는 제약을 파악하는 데 도움이 된다.
●
제약을 정확하게 파악하면 집중할 영역을 찾을 수 있다.
●
발전을 제한하는 제약의 근본 원인에 다가가면 그 제약을 없애고 시스템의 생산량을 높
일 방안을 모색할 수 있다.
비즈니스 모델에서 최고 위험 요인을 찾을 때도 이와 같은 제약 기반 접근법을 취
할 수 있다.
여기서 한 단계 나아가, 시스템에서 발전을 제한하는 제약을 해결하고 나면, 시스
템의 (대부분 예측 불가능한 ) 다른 부분으로 제약이 옮겨간다. 이때 방심하고 변
화를 감지하지 못하면 최적화의 함정에 빠지기 쉽고, 결과적으로 최적화를 위한
노력의 결실까지 줄어들 수 있다.
또한 비즈니스 모델은 시간이 지남에 따라 달라질 수밖에 없다. 비즈니스 모델상
의 최고 위험 요인도 마찬가지다. 그래서 체계적으로 사업을 최적화하고 성장시
켜 구성원들과 함께 비즈니스 모델의 목표, 가정, 제약을 지속적으로 검토하는 주
기적인 흐름을 만들어야 한다.
마인드셋
#7
대외적으로 책임 있는 태도를 가진다.
이럴 때 알아야 할 것이
90
일 주기이다.
6.1
90
일 주기
90
일은 우리 스스로와 팀, 비즈니스 모델을 대외적으로 책임감 있게 꾸려가기에
적절한 주기이다. 의미 있는 일을 시작해서 상당한 진전을 이루기에 (견인을 달성
하기에 ...