Chapter 9-
전환을 일으킬 솔루션을 설계하라
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오즈의 마법사 MVP
제품이 준비될 때까지 속임수를 쓴다. 처음부터 모든 것을 개발하지 않고, 기
존 문제/솔루션들을 끼워 맞춰서 초기
MVP
의 범위를 줄인다. 앞서 테슬라에
서 이런 예를 보았다. 고유의 가치 제안은
기존기존
대안들을대안들을
새로운새로운
솔루션으로솔루션으로
조조
립립
해서 부분들의 합보다 전체 값이 커지게 하는 것, 또는 당신이 조립해서 제
공하는 솔루션에
새로운새로운
구성구성
요소요소
를 제공하는 것에서 나올 수 있다.
FITD (foot in the door ) MVP
고객의 세계에 들어가기 위해 최소한으로 필요한 고유 가치를 제공한다. 제품
을 개발할 때 고객의 환경을 단번에 송두리째 바꿔 놓는 스위스 만능칼식 접
근법을 취하는 기업이 많다. 하지만 만능칼을 이루는 도구들 각각은, 스위스
만능칼이 대중화되기 전부터 널리 사용되어 오고 있었다는 점을 명심해야 한
다. 당신의 제품도 그렇게 대중화된 상태가 아니라면, 한 번에 하나의 요소에
대해서만 전환이 일어나도록 초점을 맞추자.
9.3
MVP
의
5P
MVP
의
5P
는
MVP
를 정의하는 핵심 요소이며 문제
Problem
, 약속
Promise
, 가격
Price
,
사람
People
, 포장
Packaging
으로 구성된다. 문제/솔루션 설계를 마쳤으면 다음 질문들
을 통해 모든 기본을 갖췄는지 확인한다.
문제
전환을 일으키고(욕구 충족 가능성 ) 비즈니스 모델을 작동시키기 위해(생존
가능성 ) 가장 작은 단위의 문제를 해결 (실현 가능성