
CHAPTER
Chapter 4-
아이디어 실현 가능성 스트레스 테스트
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아이디어 실현 가능성
스트레스 테스트
실현 가능성: 이 사업을 구축하는 게 가능한가?실현 가능성: 이 사업을 구축하는 게 가능한가?
4
실현 가능성 테스트 및 신상품 출시 계획에는 제품 로드맵을 사용하는 관례가 있
다. 다만 제품 로드맵에는 앞으로
18
~
24
개월 동안 개발할 제품에 대한 계획이
나와 있다는 가정이 깔려있고, 우리의 현실은 그렇지 않다. 이럴 때 필요한 것이
견인 로드맵이다.
제품 로드맵을 만들지 말고, 견인 로드맵을 활용하자.
제품 로드맵과 달리 견인 로드맵은 산출물이 아닌 결과물을 중심에 둔다. 결과물
중심 지표는 앞 장에서 이미 다뤘으며, 이는 견인에 꼭 들어맞는다. 최소 성공 기
준을 바탕에 두고 앞으로의
3
년을 평가하는 방법도 배웠다.
하지만
3
년이 아이디어의 실행 가능성을 가늠하기에 적당한 기간이라고 해도, 앞
장에서 소개했던 이유를 생각하면 아이디어의 실현 가능성(어떻게 이뤄낼 것인
가)을 판단하기에는 너무 먼 미래다.
최소 성공 기준을 단기적인 마일스톤들로 쪼갤 방안이 필요하다. 이렇게 중간 마
일스톤들을 두면 여정을 좀 더 관리하기 쉬운 단계들로 나눠서 시각화하고 단계
마다 출시 계획을 세울 수 있다. 이 장에서는 이런 내용을 다루면서 실현 가능성
스트레스 ...