
CHAPTER
Chapter 12-
출시 준비하기
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출시 준비하기
12
여기까지 왔으면 불과 몇 주 전보다 고객의 요구 사항을 더 잘 이해하고,
MVP
도
훨씬 명확하게 정의할 수 있을 것이다. 하지만 혁신가의 편견에 계속 주의해야 한
다. 이 단계에서도 집중력을 유지하지 못하면 기능을 너무 많이 만들거나 잘못된
제품을 개발하기 쉽다.
제품 출시를 위한 속도, 학습, 집중력을 최적화하려면
MVP
개발에 철저하게 집
중하는 것과 더불어 몇 가지 관리 업무에 신경 써야 한다.
대대적인 출시 캠페인이나 홍보 활동을 하라는 것은 아니다. 아직 검증되지 않은
제품에 대해 화제를 일으키거나 언론의 관심을 끌려는 것은 성급한 최적화이다.
방문자를 많이 끌어들이는 데 성공하더라도 그 방문자들을 붙들어 맬 매력이 없
다면 방문율은 금세 사그라든다.
그보다는
제품 출시와 마케팅 개시를 분리제품 출시와 마케팅 개시를 분리
하는 전략이 훨씬 낫다. 제품 출시는 가치
제공 (고유의 가치 제안을 이행했는지 여부 ) 검증을 핵심 목표로 하는 선각 수용
자 대상 제한적 출시로 진행하는 것이 가장 좋다.
고객에게
가치 제공을 반복적으로 입증가치 제공을 반복적으로 입증
할 수 있게 되면 대규모 마케팅을 진행하는
것이 좋다.
이 장에서는 제품 출시를 위한 속도, 학습, 집중력을 최적화하는 방법을