린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 1-

린 캔버스에서 아이디어 해체하기

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추가로 작성하는 캔버스는 하나하나가 좁고 구체적이어야 하지만, 같은 아이디어

에서 나올 수 있는 응용형을 여러 개 구상해서 이 캔버스들을 광범위하게 아울러

야 한다. 예를 들어 사진 공유 서비스는 고객을 대상으로 할 수도, 기업을 대상으

로 할 수도 있다. 한 가지 사업 안에서도 여러 비즈니스 모델을 고려할 수 있다.

이 응용형들을 하나씩 다른 캔버스에 작성하고 탐색해 보아야 한다.

이런 방식으로 거대한 진리를 발견한다는 보장은 없지만 더 넓게 그물을 치면 일

찍부터 모든 가능성을 염두에 둘 수 있어, 단 한 가지 아이디어 실행 방식에만 매

몰되어 시야를 좁히는 불상사는 막을 수 있다. 최상의 응용형들만 간추린 다음에

는 체계적으로 우선순위를 정해서 아이디어들을 테스트해 본다. 비즈니스 모델을

구축하는 과정에서 필요한 건 실행하겠다는 마인드셋이 아니라 탐색하겠다는 마

인드셋임을 기억하자.

1.2.2 1.2.2

린 캔버스를 언제 분할해야 할지 어떻게 판단할까?린 캔버스를 언제 분할해야 할지 어떻게 판단할까?

린 캔버스가 대부분 너무 광범위해지는 이유는 하나의 캔버스에 너무 여러 가지

비즈니스 모델 이야기를 담으려고 하기 때문이다. 린 캔버스 하나에서는 비즈니

스 모델 하나만 설명해야 한다.

기본적인 비즈니스 모델의 ...