린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 11-

90일 주기 검토하기

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좋은 기업에서 위대한 기업이 된 모든 기업은 이른바 ‘스톡데일 패러독스’라는 것을 받

아들였다. 어떤 어려움이 닥치든 결국엔 승리할 수 있고, 승리할 것이라는 확고한 믿음

을 유지하면서도 지금의 현실에서 가장 잔혹한 사실이 무엇이건 그에 맞서기 위해 단련

해야 한다.

“이건 CIF를 수행하는 열쇠이기도 해요. 자신의 믿음에 철저히 도전하면

서도 자신과 팀이 결국 승리할 수 있으리라는 믿음을 가져야 하죠.”

11.2

회의 준비하기

90

일 주기 검토 회의가 시작되면 가장 먼저

5

~

10

분 동안 비즈니스 모델 진행률

을 보고한다. 팀에게 린 캔버스와 견인 로드맵의 초기 가정/목표를 설명하고,

90

일 주기 동안 무엇을 했으며 다음 단계는 무엇인지 이야기한다.

스프린트 진행, 실험 내용 기록, 통찰, 지표 측정을 철저히 해왔다면

90

일 주기

검토에는 최소한의 준비만 하면 된다.

이 절에서는 진행률 보고 피치 덱을 조립하기 위해 수집/업데이트해야 하는 요소

는 무엇이고 이러한 덱은 어떤 형태를 띠어야 하는지 알아본다. 그리고 다음 절에

서는 검토 회의 진행 방법을 다룬다.

11.2.1 11.2.1

요소 수집/업데이트하기요소 수집/업데이트하기

지금까지 탐구한 비즈니스 모델 각각에 대해 엘리베이터 피치, 린 캔버스, 견인

로드맵을 업데이트해야 ...