린 스타트업(전면 개정판)

CHAPTER

220

Part 2-

검증

90

일 주기를 활용해

아이디어 검증하기

6

아이디어를 분해해 비즈니스 모델로 만들면 견고한 기반을 다질 수 있지만, 제아

무리 매력적인 비즈니스 모델 스토리 피치라도 기저에는 결국 검증되지 않은 가

정이 깔려 있다.

자신이

설계한설계한

비즈니스 모델(

A

안)을

유효한유효한

비즈니스 모델로 만들기 위해서는

비즈니스 모델을 검증해야 한다.

팀원 개개인의 강점에 따라 주력해야 할 영역을 나누는 비즈니스 모델 검증에 대

한 분할 정복 방식이 솔깃하게 느껴질 수는 있지만

2

부의 사례에서 알 수 있듯 저

마다 다른 업무를 우선순위에 두는 것은 자원을 너무 얕게 분산시킨다는 점에서

이상적인 방법이 아니다. 팀의 잠재력을 최대한으로 활용하는 가장 좋은 방법은,

바로 지금의 시점에 비즈니스 모델에서 가장 위험한 요소(사업에 한계를 부여하

는 제약이나 가장 약한 연결 고리 )에 모두가 함께 집중하도록 하는 것이다.

최고 위험 요인이 무엇인지 정확하게 파악하는 방법은 무엇일까? 위험성이 가장

클 것 같은 요인들을 어림잡아 나열하고 직감에 판단을 맡기거나 다른 ‘전문가’에

게 조언을 구하는 기업가가 굉장히 많다. 하지만 이런 방식은 몹시 주관적이고 본

인이나 다른 구성원, 조언자가 지닌 편견에 휘둘리기 쉽다.

위험에 대한 우선순위를 잘못 잡는 것은 ...