린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 9-

전환을 일으킬 솔루션을 설계하라

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9.2.3 9.2.3

실현 가능성 채우기실현 가능성 채우기

욕구 충족 가능성을 채우고 제약을 정했으면, 전환을 일으키고 당신의 비즈니스

모델을 작동시킬 최소 기능 제품에 대해 기초적인 정의라도 내려놓은 상태여야

한다. 다음 할 일은 이 제품을 선각 수용자들에게 충분히 빨리 전달할 수 있게 하

는 것이다. 얼마나 빨라야 빠른 걸까? 두 달은 어떨까?

그렇다면 왜 두 달일까? 고객 대부분이 당신의 제안에 설득된 순간부터 (제안 제

공은 다음 장에서 다룬다), 다른 대안으로 넘어가지 않고 기다려줄 수 있는 시간

은 길어야

2

개월이다. 제품 개발과 출시에 걸리는 시간이 그보다 길다면, 그사이

에 많은 것이 바뀔 수 있어 문제 파악 스프린트를 한 번 더 진행해야 할 가능성이

높다.

여기서 말하는

2

개월이란 지금부터

MVP

구축에 걸리는 기간이 아니라, 문제/솔루

션 적합성에 도달한 시점부터

MVP

구축에 걸리는 기간을 말한다. 그래도 제안 전달 스프린

트를 진행해서 최소 기능 제품이 제시하는 약속을 정의하고 검증해야 한다. 빨리 전달할 수

없는 제품을 고객에게 약속하는 것은 바람직하지 못하므로, 살짝 앞을 내다보면서 개발 시간

제약을 해결해야 한다.

이제 다음 단계로 나아가기 위한 질문을 해 보자.

2

개월 안에 ...