린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 11-

90일 주기 검토하기

377

11.3

회의 진행하기

90

일 주기 검토 회의를 효과적으로 진행하는 방법을 알아보자.

누구를 초대할까

핵심 구성원, 고문이나 투자자 등 더 큰 범위의 구성원을 초대한다.

충분한 시간을 요청한다

모두가

45

분은 비워 두기를 권장한다.

슬라이드와 유인물을 함께 사용한다

앞서 살펴본 비즈니스 모델 스토리 피치에서와 마찬가지로, 린 캔버스와 견인

로드맵 스크린숏은 흐름을 끊지 않으면서 청중에게 진척 상황을 보여주기 위

한 완벽한 유인물이다.

20/80 원칙을 사용한다

진척 상황을

10

분 동안 발표하고 (회의 시간의

20

%) 나머지 시간은 토론, 의

견 요청, 의사 결정 등에 할애한다.

투자자에게 조언을 요청한다 (외부 이해관계자 )

투자자는 돈 이야기만 하는 상대가 아니다. 그들을 올바른 방식으로 참여시키

면 비즈니스 모델 제약을 해소하기 위한 귀중한 자산으로도 활용할 수 있다.

수많은 스타트업을 지켜보고 있는 그들에게는, 당신의 비즈니스 모델을 성장

시키기 위한 새로운 전략을 무궁무진하게 있을 수 있다. 하지만 당신에게 그

런 전략이 필요하다는 사실을 알지 못하면 이런 자원을 나눠줄 수도 없다.

이렇게 하면 안 된다.

●

성공한 척하지 말자. 외부 이해관계자에게는 좋은 소식만 들려주고 나쁜 소식은 최대

한 숨기려는 기업가가 많은데, 이는 시간이 흐를수록 지속 불가능한 이분법적 관계를

야기한다. 이해관계자와 협력 관계를 맺자. 그들과 당신은 ‘효과적인 비즈니스 모델’이

라는 공통의 바람을 가지고 있다.

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