린 스타트업(전면 개정판)

Chapter 15-

마치면서

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한 방향으로만 움직인다.

시간은 가장 희소한 자원이니 현명하게 사용하자.

시간을 고정해 두는 것이 관건이다. 마감일의 힘은 만기가 있다는 데 있다. 물론

세상이 먼저 끝나지만 않는다면 말이다. 팀과 약속을 잡아서 결과를 공유하고, 마

감일에 도달한 상태에서 어떻게 발전할지 논의한다. 새로 마감일을 정하고 전진

하자. 이는 스스로 책임감을 유지하는 가장 좋은 방법이다.

가속이 아닌 감속가속이 아닌 감속

시간을 최적화한다는 것은 매사를 빨리빨리 처리한다는 것이 아니라, 올바른 일

에 집중하기 위해 속도를 줄인다는 의미이다. 파레토의

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/

20

법칙이 여기에 적

용된다. 가장 큰 성과는 핵심적인 행동 몇 가지에서 비롯될 것이다. 가장 큰 위험

요인을 우선적으로 처리하고, 나머지는 남겨두었다가 가장 위험한 요인이 되면

그때 처리한다.

가짜 검증이 아닌 견인가짜 검증이 아닌 견인

기능이 몇 개인지, 팀원이 몇 명인지, 은행 잔고가 얼마인지는 진척 상황을 가늠

하는 올바른 기준이 아니다. 중요한 측정 기준은 단 하나,

견인견인

이다. 견인은 고객

으로부터 수익을 낼 수 있는 가치를 포착하는 속도이다.

중요한 건 오직 고객이다. 고객에게 아이디어를 들려주면서 생각을 묻지 말자. 그

들이 무엇을 하는지 보고 판단하자.

당신의 사전에 실패는 없다당신의 사전에 실패는 없다

빨리 실패하라는 짤은 실패를 당연하게 받아들이라는 의미이다. 하지만 실패를

금기시하는 경향은 너무나도 강력하기에 실패를 피하거나, 보기 좋게 포장하거

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