スクラム実践者が知るべき97のこと

26あなたのチームはチームとして機能しているか？

リッチ・フントハウゼン

私がこれまでに会ったチームのほとんどは、スクラムを実践していた。もしくは検討中だった。どのチームも、もっとアジャイルになりたいと望んでいた。チームとして機能しているかと聞けば、肯定的な答えが返ってくるのが常だった。チームメンバーは何かをするのに忙しく、チームはたいてい何かを達成していた。毎日のスタンドアップもしていた。

素晴らしい。だが、はたしてチームとして機能しているのだろうか？

チームとして機能するのにはいろいろな方法がある。協調性を高めるものもあれば、学習を最大化するものもある。サイクルタイムを最小化するものもある。だが残念なことに、個人の専門性とアウトプットに関するものも多い。素人目に見れば、調和性の取れたチームに見えるだろう。だが、彼らが最大化しているのはデリバリーできないというリスクだ。現代の複雑さにおいて、成功にはスキルの組み合わせや相互学習が必要になるからだ。

私は何年もかけて、チームワークの多様なスタイルを識別して分類し、共同体への影響を評価するということを始めた。

個人の集団としての枠を超え共同体としてデリバリーする能力という観点で見たとき、機能不全には4種類ある。

買いだめ

スプリントプランニング後に、開発者の誰かが、複数のプロダクトバックログアイテム（PBI）を自分によこせと主張する。そのアイテムに関するすべての作業を独立して行いたいためだ。チーム内での依存性（知識など）や外部の障害事項のせいで、その開発者は選択したアイテムに半端に手をつけることになる。結果的に、スプリントの終わりには手をつけたものの「完成」していないアイテムが残る。 ...