March 2021
Beginner to intermediate
288 pages
5h 8m
Japanese
| ズザナ・ショコバ | ![]() |
私の#スクラムマスター道(#ScrumMasterWay)という概念では、偉大なスクラムマスターを3つのレベルで表す。それぞれ私のチーム、関係性、システム全体に影響する。
私のチームレベルのスクラムマスターは、チームの一員のようなものだ。つまり、開発チームの視点からものごとを見る。いろいろなアジャイルプラクティスを説明したり、スクラムのミーティングをファシリテーションしたり、障害を取り除く手助けをしたり、チームをコーチしたり、改善点を探したりする。言うなれば、スクラムマスターの心理状態モデルのアプローチを5つすべて使うのだ。私のチームレベルから始めるのは素晴らしい出発点である。スクラムマスターがスクラムの成功を実証し、チームに、プロダクトの成功に取り組みアジャイルな組織を作る次なるステージへの道を示すのに役立つだろう。チームは機能横断的で自己組織的であるだけなく、より生産的になり、改善し続け、先回りするようになる。そして、全体的な目標へのオーナーシップと責任感を持つようになるだろう。こうなれば彼らはもはや、個人の集団ではなく、素晴らしいチームだ。これは、チーム内部の高いエネルギー、積極性、活発な動きを通じて認識できる。ここまで正しく実施できており、チームレベルの作成物をしきりに攻撃したがる人だらけのようなひどい組織機能不全に陥っていなければ、半年もすればあなたは次のレベルに進む準備ができているはずだ。 ...
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