スクラム実践者が知るべき97のこと

04スクラムを組織に根付かせるには孤独にならないこと

長沢 智治

さまざまなスクラムの実践の「場」を訪れ、時に背中を押し、時によりよくあるべく支援をする中で、どの組織でもできる活動を提案したい。それは、チームの中においての個人の孤独感を緩和し、また、スクラムを組織に根付かせるための手助けにもなるものだ。

これからスクラムを実践しようとする現場であっても、既にスクラムで成果を上げ続けているチームであっても、個人でみたら孤独に感じることだってある。チームワークに疲れてしまうことだってある。スクラムはチームで成長していくフレームワークとしても注目しているが、それでも個人と個人だからこそできることもあるだろう。ここでは3つの提案をしたい。これらは、スクラムチームの成熟度に関係なく取り組めるものだ。

責任ごとのバーチャルチームを結成する

スクラムチームの責任（プロダクトオーナーやスクラムマスター、開発者）ごとのチームを結成することを指す。これは組織に複数のスクラムチームが存在しているときに機能する。特にスクラムチームに1人程度しかいない責任は、重圧や心細さを感じるものである。その責任を一人前にこなせるならばさほど問題ないかもしれないが、成長していくチームと個人においては不安が付きまとうものである。そこで、同じ責任を持つ者同士が集まり、知見を共有し、それぞれのスクラムチームでうまくいったことや困っていることを話し合う。1人で悩むより皆で悩んだ方がよい。他のスクラムチームの相談ごとに対してはより客観的に物事が見えるし、意見もしやすいだろう。それは同じ責任を持つ者同士だからできる会話になるはずだ。 ...